A.Dasar Pemikiran Magang
Perusahaan sebagai suatu organisasi
merupakan suatu bentuk dari usaha parti sipasi anggota masyarakat yang
bermanfaat untuk memenuhi kebutuhan dari manusia.Tujuan perusahaan umumnya
adalah untuk memperoleh laba dari aktivitas perusahaan, serta berusaha untuk
mempertahankan eksistensi dan kelangsungan hidupnya, sehingga setiap prusahaan
dituntut untuk beroperasi sebaik-baiknya.
Dalam usaha pencapaian tujuan
yang telah ditetapkan sebelumnya, setiap perusahaan memerlukan faktor-faktor
seperti manusia, bahan baku ,
mesin, serta modal. Faktor produksi ini harus dikelola sedemikian rupa sehingga
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan akan tercapai.Manusia sebagai sumber
daya yang keberadaannya sangat penting dalam perusahaan, karena SDM sangat
menunjang perusahaan melalui karya, bakat, kretivitas, dorongannya dan peran
nyata seperti yang dapat disaksikan dalam setiap perusahaan ataupun
dalam organisasi.
Dalam dunia perbankan
yang memiliki kegiatan yang begitu padat dalam arti setiap transaksi harus
selesai dalam waktu yang relatif singkat maka seorang karyawan yang dimiliki
haruslah memiliki keterampilan dan kemampuan dalam dunia perbankan agar dapat
melayani setiap produk perbankan yang ditawarkan secara cepat, tepat, dan
memuaskan. .
Pencapain tujuan perusahaan
sangat tergantung pada kualitas sumber daya manusianya.Untuk mendapatkan
manusia yang berkualitas maka setiap perusahaan harus mempunyai dan menjalankan
sistem pengadaan karyawan yang tepat, salah
satunya adalah dengan melaksanakan proses seleksi karyawan yang tepat.
Berhasil tidaknya karyawan untuk memenuhi tuntutan organisasi, sangat tergantung pada tepat tidaknya pelaksanaan proses seleksi yang dilakukan oleh perusahaan terhadap calon karyawannya.
Berhasil tidaknya karyawan untuk memenuhi tuntutan organisasi, sangat tergantung pada tepat tidaknya pelaksanaan proses seleksi yang dilakukan oleh perusahaan terhadap calon karyawannya.
Salah satu indikator
keberhasilan pelaksanaan seleksi adalah prestasi kerja karyawan apabila
pelaksanaan seleksinya efektif, serta penempatan para karyawan yang tepat, maka
diharapkan karyawan dapat bekerja dan berprestasi dengan baik
Dewasa ini persaingan untuk mendapatkan pekerjaan semakin ketat, dimana lapangan pekerjaan yang tersedia semakin sedikit dan proses seleksi karyawan yang dilakukan oleh perusahaan semakin ketat sehingga kesempatan orang untuk memperoleh pekerjaan semakin sulit. Tujuan utama dari proses seleksi adalah untuk mendapatkan orang yang tepat bagi suatu jabatan tertentu, sehingga orang tersebut mampu bekerja secara optimal dan dapat bertahan diperusahaan dalam waktu yang lama.
Dewasa ini persaingan untuk mendapatkan pekerjaan semakin ketat, dimana lapangan pekerjaan yang tersedia semakin sedikit dan proses seleksi karyawan yang dilakukan oleh perusahaan semakin ketat sehingga kesempatan orang untuk memperoleh pekerjaan semakin sulit. Tujuan utama dari proses seleksi adalah untuk mendapatkan orang yang tepat bagi suatu jabatan tertentu, sehingga orang tersebut mampu bekerja secara optimal dan dapat bertahan diperusahaan dalam waktu yang lama.
seleksi adalah sebuah proses yang
ditujukan untuk memutuskan pelamar/calon karyawan mana yang harus
diterima/dipekerjakan. Keputusan itu perlu diambil dengan harapan agar yang
diterima adalah mereka yang layak untuk diterima…….. (Mutiara S Panggabean
2004:33)
Rekrutmen adalah serangkaiyan aktivitas
mencari dan memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian, dan pengetahuan
yang diperlukan untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan
kepegawaian. Aktivitas rekrutmen dimulai dari saat calon mulai dicari dan
berakhir pada saat lamaran mereka diserahkan …..(Henry Simamora2004:170)
BMT adalah selaku bank perkreditan, yang
menjalankan perannya secara konkret dalam perekonomian nasional. Dalam
pelaksanaannya merupakan cermin kedewasaan dari perbankan Indonesia yang telah mampu bereaksi
dan berinteraksi. Hal ini menuntut seluruh karyawan di BMT yang berkualitas,
terampil, dan bertanggung jawab dalam menjalankan tugasnya.
Berdasarkan
uraian permasalahan diatas, maka penulis merasa tertarik untuk mengadakan penelitian
lebih lanjut mengenai, PROSES REKRUTMEN
DAN SELEKSI KARYAWAN BAITUL MAL WAT TAMWIL (BMT) YOGYATAMA
YOGYAKARTA.
B. Tujuan Magang
Tujuan utama yang ingin dicapai dari karya
ilmiah ini adalah:
1. Untuk mengetahui pelaksanaan seleksi karyawan pada
BMT (JOGJATAMA)
2. Untuk mengetahui kendala atau hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan seleksi karyawan pada BMT (JOGJATAMA)
2. Untuk mengetahui kendala atau hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan seleksi karyawan pada BMT (JOGJATAMA)
C. Target Magang
Mampu menerapkan proses rekrutmen dan
seleksi karyawan dalam BMT (JOGJATAMA) dan dalam pelaksanaaannya tanpa
adanya KKN.
D. Manfaat Magang
1.
Bagi Mahasiswa
Dapat
membandingkan antara teori dengan realita dan mewujutkannya dalam bentuk karya
ilmiah sebagai salah satu syarat dalam menempuh mata kuliah Magang.dan
mengetahui bagaimana cara kinerja perusahaan dalam menyeleksi setiap pelamar
yang ingin bekerja diperusahaan tersebut
2. Bagi perusahaan
Hasil penelitian
yang dilakukan di harapkan dapat memberikan masukan yang bermanfaat dalam
mengembangkan proses seleksi, serta mempertahankan kebaikan-kebaikan prosese
seleksi yang ada.
E.Bidang
Magang
Membantu
menyeleksi calon karyawan baru dan pelaksanaan pelatihan karyawan baru yang
terangkum dalam bidang personalia yang terdapat dalam struktur organisasi di
BMT (JOGJATAMA)
F.Jadwal Magang
No
|
Kegiatan
|
Bulan
April
|
Bulan
Juni
|
Bulan
Juli
|
||||||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
1
|
2
|
3
|
4
|
1
|
2
|
3
|
4
|
|||
1
|
Menyusun
|
|||||||||||||
2
|
Perkenalan diri
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3
|
Pengenalan tempat
magang
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4
|
Penjelasan tata
tertib
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5
|
Pemberian tugas
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6
|
Mengerjakan tugas yang telah
diberikan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7
|
Menganalisis data
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8
|
Membuat laporan
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
G. Lokasi Magang
BAITUL MAL WAT
TAMWIL (BMT) YOGYATAMA YOGYAKARTA.
Jl.Nyi Ahmad Dahlan No.05 Geijen Yogyakarta
H. Daftar
Pustaka
Simamora, Henry,
2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, STIE YKPN, Yogyakarta
Mutiara S Panggabean 2004:33,
Manajemen Sumber Daya Manusia
SILAHKAN COPY JIKA ARTIKEL INI MENARIK NAMUN HARAP CANTUMKAN SUMBERNYA
{ 0 komentar... read them below or add one }
Posting Komentar
terima kasih telah berkunjung sobat.
Silahkan komentar,kritik dan sarannya
setidaknya tegur sapa.heheh